大错误和小错误的故事

　　日本松下公司的大错创始人松下幸之助经营本领高超，治理方式先进，误和误被誉为“经营之神”。小错

　　后腾清一原是故事三洋电机公司的副董事长，之后投奔松下公司。大错在其担任厂长时，误和误工厂失火烧掉了。小错后腾清一心中十分恐慌，故事以为这次不被革职也要被升级。大错不料松下接到报告后，误和误只对他说了句“好好干吧”。小错

　　以往，故事纵然只是大错打电话的方式不对，后腾也会受到松下的误和误严厉斥责。而这一次松下这样做，小错并不是姑息部下的不对，现实上体现了松下管人的秘诀。这种做法巧妙地抓住了人的心理。在犯小错误时，当事人多半并不在意，因此需要严加斥责，以引起他的注意；相反，犯下大错时，傻子也知道自省，因此就没有需要再给予严厉的指斥了，此时不如对下属进行感情教育。比如，在着火这件事上，因为火灾发生后没有受到惩罚，后腾自然会心怀愧疚，对松下也会更加忠心，并以更加的工作往返报。